NegociosHispanos.org Foro

Que tal, espero se encuentren bie, quisiera saber si alguien sabe como registrar un negocio básico desde cero de 1 sola persona (sin socios) en Charlotte, con el fin de poder importar y comercializar productos en el estado de North Carolina.

Yo soy mexicano y vivo en México, les agradedecría me pudieran asesorar, por que me gustaría hacer las cosas bien y legalmente.

Atentamente.
Rodion

No me dedico a las bienes raíces pero si conozco muchas personas que han hecho y siguien haciendo un buen de dinero vendiendo y comprando propiedades.


Si yo fuera cheff preparado y profesional, lo cual es algo que me apasiona, me gustaria alguna dia poner un restaurante de comida italiana. Si vives en una ciudad diversa, con buen turismo, creo que un buen restaurante seria una buena inversion, genera muy buen profit hasta donde tengo entendido.


Filosofando un poco la raiz de este tema, yo creo que uno no debe buscar cual es el mejor negocio, ni el mas rentable, solamente preguntarse uno mismo que es lo que mas le apasiona hacer, aprenderlo hacer muy bien, y hacer de tu hobbie o pasion un negocio. De que vale tener el negocio mas rentable si no te produce placer ni motivacion trabajarlo. Asi que el mejor negocio es que uno mismo pueda hacer por pasion. 

Hola, yo creo que como yo, muchas personas siempre tienen rondando en su cabeza la idea de algun dia tener su propio negocio, quien no quisiera no? no tener mas jefes! Bueno, pues yo si todo el tiempo estoy pensando en eso y por eso cree esta encuenta... me gustaria saber sus opiniones, y si alguien la puede justificar en base a su propia experiencia, muchisimo mejor, asi todos aprendemos.

Hay miles de tipos de negocios, asi que solo se me ocurrieron los mas comunes, si alguien quiere aportar con OTRO, por favor se le agradece! Espero ansiosa sus respustas y podernos ayudar entre si 

Hola! que bueno que hayan empezado un foro para hablar sobre negocios en españos para los que vivimos en Estados Unidos....

Pasado al tema, encontré algo en la red que espero te sirva...

¿Diferencia entre tener un Negocio y tener una Empresa?

Los estudios sobre el hecho emprendedor han determinado que existen dos tipologías principales de emprendedor: el que desea tener un negocio y el que desea crear una empresa.

En un negocio, el emprendedor es la pieza fundamental. Es la situación típica del profesional liberal que puede llegar a tener un negocio de cierto tamaño pero cuya capacidad de producción estará limitada por el propio creador.

En una empresa, la/el emprendedor crea una estructura independiente de su persona que adquiere personalidad propia. El caso extremo es el de la franquicia: se crea un concepto de negocio y luego este concepto se vende para que lo “usen” otros emprendedores.

Esta distinción determinará de entrada como plantear la producción en la empresa. En el caso del negocio, la capacidad de producción es finita: como máximo lo que aguante el “físico” del equipo emprendedor o emprendedora. Habrá pues que gestionarla con sumo cuidado (por razones más que evidentes de salud personal).

En el caso de la empresa, la producción es una función más a “delegar”. Hay que evitar por tanto caer en la trampa de supeditar el crecimiento de la empresa a la capacidad personal del equipo emprendedor. Éste debe dedicarse a dirigir la empresa y a desarrollarla, no a “producir” por muy bien que lo hagan.

Este problema es, de hecho, algo que debe plantearse y resolverse en el Plan de Organización y no en el de Producción. Pero sucede a menudo que hacerse las preguntas adecuadas sobre la futura organización de la empresa, y qué papel va a jugar cada miembro del equipo emprendedor es, como mínimo, “complicado” al tratarse de temas relativos a personas en lugar de relativos a números. Resulta entonces fácil caer en aquello de “ya pensaremos en ello más adelante, ahora hay que hacer el trabajo” y se acaba llegando a afectar a la producción y al propio futuro de la empresa.

La fuente de esta información esta aquí: Dilema Emprendedor:¿Negocio o Empresa?

Cuando el negocio no anda bien, es necesario profundizar en las ideas principales que llevaron a la creación del emprendimiento, de manera que se focalicen los esfuerzos para comenzar una etapa más auspiciosa para el negocio. La flexibilidad y la adaptación a nuevos mecanismos de gestión servirán de mucho para alcanzar el éxito en esta nueva oportunidad. Así que si necesitas nuevas ideas para saber que hacer cómo volver hacer para tu negocio, estas son algunas:

Replantear tu negocio. Para comenzar a repuntar comienza analizando si tu negocio sigue siendo necesario para el cliente, es decir si tu producto o servicio tiene demanda y un mercado donde venderlo. Quizás sea el momento de replantear la idea original de tu negocio y si es necesario incluso replantear el producto o servicio que vendes.

Reevaluar tu punto de equilibrio. También es importante que vuelvas a analizar cuáles son tus gastos fijos y variables para que, de esta forma, sepas cuándo llegas a tu punto de equilibrio con las actuales situaciones, y a partir de ahí analizar si tu negocio es capaz de generar beneficios.

Analizar a la competencia. Asumamos que tu negocio tiene mercado en donde hay clientes. En este caso, por lo general los clientes también deben elegir entre otras ofertas y tu negocio, por lo que también estás en un mercado donde hay competencia. Analizando si la  hay o no, afectará el potencial de que el negocio funcione. A más competencia mayor es el esfuerzo para que el negocio funcione y genere beneficios.

En este caso, se debe visitar negocios similares que están dentro del área que tú vendes y tomes nota de lo que te gusta y de lo que no te gusta de cada sitio que visitas, así como lo que ves que funciona. Seguidamente podrás analizar esta información y contarás con elementos muy valiosos para incorporar en tu negocio.

Posicionamiento. Otro factor importante a tener en cuenta, es la percepción que tienen tus clientes de tu negocio. Esto es algo que tienes que averiguar ahora mismo. Una forma muy sencilla, es hacer un breve cuestionario a tus clientes en donde analices unos elementos claves para saber qué está en la mente de los clientes y qué es lo que ellos piensan.

Por ejemplo podrías preguntar a los clientes si incluir algún cambio en el horario podría ser interesante para ellos, incluir algún nuevo producto o servicio, qué les motivaría a comprar y regresar contigo para futuras compras. Quizás el rango de edades tenga un impacto, o bien ofrecer un servicio al cliente disponible 24 horas ayudaría a comprar. En fin, las preguntas que hagas deben ser breves y concisas, y estar pensadas en lo que el cliente quiere comprar y cómo lo quiere comprar, para que de esta forma el cliente te posicione como su primera opción de compra.

Publicitar tu negocio. Por un momento analiza qué es lo que has hecho hasta ahora en publicidad. Para que esta sea efectiva, esta debe de contener tu posicionamiento. En otras palabras, el mensaje de tu publicidad debe decir que tu negocio es la respuesta a las inquietudes de tus clientes. Por eso, antes de hacer la publicidad se debe llevar a cabo el cuestionario para saber qué piensa el cliente.

Crear una web. Internet es una herramienta básica, si aún no cuentas con presencia online, es fundamental que tengas una página web. Diversos estudios demuestran que los negocios que están en clara desventaja competitiva son aquellos que no utilizan las nuevas tecnologías para publicitar y captar nuevos clientes. Muchos empresarios saben la importancia que tiene que sus negocios sean conocidos para ganar nuevos clientes, pero muchos se preguntan cómo pueden darse a conocer si sus negocios cuentan con recursos limitados. La respuesta es sencilla: tener una Web.

Una Web es una herramienta esencial que ayuda a cualquier negocio a minimizar los costos de publicidad y a su vez a incrementar las ganancias significativamente. Piensa que una vez en Internet, tu empresa puede ser accesible a nivel mundial las 24 horas del día, 365 días al año. Cualquier persona de cualquier parte del mundo puede ver y comprar lo que tú ofreces. Tú eres quien pone los límites.

Además si el servicio que ofreces no necesita de un local físico para poder desarrollarlo, siempre podrás cerrar el local para ahorrar gastos y dedicarte exclusivamente a la venta a través de Internet.

Reducir costos de proveedores. Este es un buen momento para sentarte con tus proveedores y explorar la posibilidad de negociar una reducción de costos o una facilitación en los pagos o en los cobros.

Fuente: Cómo hacer que el negocio vuelva a funcionar